一起向未来 同筑金岭梦！集团召开第一季度工作总结暨第二季度工作部署会
一起向未来 同筑金岭梦！集团召开第一季度工作总结暨第二季度工作部署会-9游会
一起向未来 同筑金岭梦
4月24日，派勒集团召开2022年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议。集团董事长雷立猛先生，副总经理李顺祥先生、雷立华女士、谭育林先生，金岭机床党委书记、副总经理陈宏华先生及各部门主要负责人出席会议。
各部门汇报
会议全程由人事经理吴小华女士主持，派勒集团旗下子公司各部门负责人均上台进行总体汇报。各负责人就第一季度的工作进行回顾与总结、并确定第二季度目标分解、达成方式，以及经营措施，其他参会人员仔细聆听并对此提出问题与建议。
董事长发表重要讲话
图｜雷立猛董事长部署重点工作
当下新冠疫情反复，市场情况多变，每个企业都面临着巨大的压力，集团上下应有越是艰险越向前的精神，超前谋划、周密安排、精准落实，切实把生产经营与疫情防控工作做到位，用实际行动实现战“疫”保产 。同时，要做好防疫保产预案，科学精准开展疫情防控工作，提升应对突发疫情综合实战能力，坚决打赢抗“疫”保产攻坚战。
在对各部门全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板后，随后对二季度生产经营重点工作进行及时调整和重新安排部署。从企业管理的角度对集团发展做出了五个方面的要求：
01
在市场环境多变的大背景下，我们派勒金岭人要保有危机意识，始终贯彻执行“深挖洞，广积粮”的增收减支经营策略，预防未来可能面临的风险，时刻为企业良好经营提供动力。不能满足于过去所取得的成果，要为社会谋福祉、为企业谋发展、为员工谋福利而努力奋斗。
02
紧盯项目，充分发挥“中心制”机制效能，深挖存量项目效益，总结提炼经验，夯实各项目理论知识体系，结合施工项目，指导实践转化，狠抓成本控制及增量项目拓展。公司上下一要统一思想，紧盯目标任务，做到一诺千金，按照各阶段目标责任各事业部必须严格执行落实；
03
要深化改革，按照公司全面运作的实际来完善组织架构、加强安全防护、市场营销、创新研发、运维服务、人力资源化管理、成本控制、风险预控等体系的系统性建设。同时完善人才制度，不断为企业注入新鲜血液，贯彻各项改革措施，做的先行先试，稳扎稳打，让员工尝到改革的“甜头”，为企业发展增添动力。
04
要强化企业数字化转型升级管理，把打造云上办公系统、数字化运行，作为提升管理能力和赋能业务发展的“硬措施”，坚决落实好公司全面数字化转型实践的“硬任务”。
要把安全生产摆到极其重要位置，完善机制强化措施，防患于未然。
05
要全面从严治企，加强党建与业务深度融合，筑牢拒腐防变的思想防线，各位职业经理人要自觉做学习和争做廉洁自律的模范，保持终身学习，恪守廉洁自律底线，发扬自我革命精神，把主动协同、学以致用、求真务实作为推进效能提升的重要抓手，在作风革命中提升修养，锤炼本领。
