派勒集团董事长2022年新春开市致辞-9游会

首先给大家拜年了，祝大家新春快乐！身体健康！

刚刚过去的春节假期，让我们短暂的重温了家的温暖与亲人的深情。我们勤奋的派勒金岭人，虽在嘴角感叹假期走得太快，但哪一个不是憋着股劲、摩拳擦掌。为了2022年“年度经营计划”落地、为了安全生产、为了准时交付、为了提质增效，为了集团首季开门红做出了很多基础工作，当大家今天来到公司，感觉一切有序整齐时，都是我们的管理者提前一到二天就到公司来做的准备。

希望全体员工按下 “快捷键” 开启 “进行时”。以新的面貌、新的心情、新的气象投入工作，冲刺新目标，迈向新征程。

提五点要求：

2、要奋勇争先担大任。以时不我待、只争朝夕的精神迅速投入到年前部署的“年度经营计划”各项工作中去，将压力当动力，重整行装再出发。新的一年，要增强发展的紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地按照2022年述职报告的安排部署，细化分解各项重大任务和重点工作，一层一层分任务、一项一项指标抓、一个一个项目推、一件一件事情办，努力做好“目标变指标、资产变资金、资源变财源、投入变投资、存量变增量”文章，为确保圆满实现2022年各项目标任务贡献自己的力量。 

3、要牢记2022年4.2亿经营目标，冲刺5亿，确保利润达到5000万以上。力夺首季3个亿订单的开门红。一年之计在于春，全年工作看开局，开工就要动工，开工更要开战，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的态度，锚定目标、坚定信心，坚持“干”字当头，“实”字为先，保持奋斗者姿态，抢抓机遇、迅速行动，全力以赴打好开局谋篇第一仗，确保实现一季度“开门红”、“开门稳”。

4、要树新风做新时代派勒金岭人。利用春节期间所有人员返厂契机，加强9游会的文化宣传、新产品知识培训、部门人员间矛盾纠纷化解、员工家庭生活存在困难，做好做实人事行政服务工作，加强日常监督检查，构建和谐工作氛围。针对部门负责人提出一主两副（副经理、主管或副主管）的发展模式，加强对新人的招聘、帮带等工作保证上心和用心。利用好公司中心化运营模式，推广多劳多得，跨岗位合编，做好科学管理运行分析，摒弃经验主义、个人主义。在抓标准规范基础上争取更好效果，推动工作质效双提升。

5、要修养正气守大德。把责任当重任，筑牢安全生产、安全施工的生命线。发挥党员亮身份做表率的模范作用，要抓牢疫情防控，提高警惕，不厌其烦、慎始如终抓实抓细各项防控措施；要抓严安全生产，加强监管，压实生产制造中心、项目部主体责任，加强安全引导和教育，规范工作程序，确保安全。针对制约安全生产、质量效率、技术迭代的瓶颈问题，敢于改进技术、优化工艺，实现“技术降本、技术创效”。

总之，“成绩属于过去，奋斗成就梦想”，公司将力戒形式主义、空谈主义、官僚主义和享乐主义，使风清气正成为公司鲜明底色和内在硬核。2022年，派勒金岭人上下将锚定公司的5年战略的目标、2023年ipo的金岭梦，“大干、快干、抓紧干、拼命干”，以虎虎生威的干劲儿，激荡奋勇争先开新局的昂扬斗志，一起向未来，干出新精彩。用一流的服务，创造一流的业绩，使公司的9游会的文化、党建工作再上一个新的台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

最后，我祝愿公司业务蒸蒸日上，硬核凭实力，新年创佳绩，愿每个派勒金岭人都「金」「银」满屋。感谢全体员工及家属的支持！