派勒集团董事长2022年新春开市致辞-9游会

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派勒集团董事长2022年新春开市致辞

time:2022-02-09 09:28:54 hits:198次

2022年新春开市致辞:“新春开年第一会”:收心归位抓落实

首先给大家拜年了,祝大家新春快乐!身体健康!
刚刚过去的春节假期,让我们短暂的重温了家的温暖与亲人的深情。我们勤奋的派勒金岭人,虽在嘴角感叹假期走得太快,但哪一个不是憋着股劲、摩拳擦掌。为了2022年“年度经营计划”落地、为了安全生产、为了准时交付、为了提质增效,为了集团首季开门红做出了很多基础工作,当大家今天来到公司,感觉一切有序整齐时,都是我们的管理者提前一到二天就到公司来做的准备。

希望全体员工按下 “快捷键” 开启 “进行时”。以新的面貌、新的心情、新的气象投入工作,冲刺新目标,迈向新征程。
集团愿景:做国内领先的数控机床和新能源智能装备系统9游会的解决方案提供商!

提五点要求:
1、要胸怀全局行大道。2022年,经济形势将更加复杂多变,风险挑战不断严峻加剧,所以在今年述职评价时,我给所有高管布置了公司未来5年存在风险的作业,大家都非常认真的做了总结和分析。在此,我希望全体员工要提神鼓劲、抢先抓早,迅速调整状态,由“节假模式”转为“工作模式”,我希望所有管理者要将行业形势、生产任务第一时间传达到一线,确保全员“人到岗,心到岗”。大家要有“开山虎”的闯劲、“上山虎”的拼劲、“镇山虎”的韧劲,为2022年各项工作起好步、开好局,推进各项工作虎虎生威、虎虎生风。

2、要奋勇争先担大任。以时不我待、只争朝夕的精神迅速投入到年前部署的“年度经营计划”各项工作中去,将压力当动力,重整行装再出发。新的一年,要增强发展的紧迫感、责任感和使命感,坚定不移地按照2022年述职报告的安排部署,细化分解各项重大任务和重点工作,一层一层分任务、一项一项指标抓、一个一个项目推、一件一件事情办,努力做好“目标变指标、资产变资金、资源变财源、投入变投资、存量变增量”文章,为确保圆满实现2022年各项目标任务贡献自己的力量。 

3、要牢记2022年4.2亿经营目标,冲刺5亿,确保利润达到5000万以上。力夺首季3个亿订单的开门红。一年之计在于春,全年工作看开局,开工就要动工,开工更要开战,要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的态度,锚定目标、坚定信心,坚持“干”字当头,“实”字为先,保持奋斗者姿态,抢抓机遇、迅速行动,全力以赴打好开局谋篇第一仗,确保实现一季度“开门红”、“开门稳”。

4、要树新风做新时代派勒金岭人。利用春节期间所有人员返厂契机,加强9游会的文化宣传、新产品知识培训、部门人员间矛盾纠纷化解、员工家庭生活存在困难,做好做实人事行政服务工作,加强日常监督检查,构建和谐工作氛围。针对部门负责人提出一主两副(副经理、主管或副主管)的发展模式,加强对新人的招聘、帮带等工作保证上心和用心。利用好公司中心化运营模式,推广多劳多得,跨岗位合编,做好科学管理运行分析,摒弃经验主义、个人主义。在抓标准规范基础上争取更好效果,推动工作质效双提升。

5、要修养正气守大德。把责任当重任,筑牢安全生产、安全施工的生命线。发挥党员亮身份做表率的模范作用,要抓牢疫情防控,提高警惕,不厌其烦、慎始如终抓实抓细各项防控措施;要抓严安全生产,加强监管,压实生产制造中心、项目部主体责任,加强安全引导和教育,规范工作程序,确保安全。针对制约安全生产、质量效率、技术迭代的瓶颈问题,敢于改进技术、优化工艺,实现“技术降本、技术创效”。

总之,“成绩属于过去,奋斗成就梦想”,公司将力戒形式主义、空谈主义、官僚主义和享乐主义,使风清气正成为公司鲜明底色和内在硬核。2022年,派勒金岭人上下将锚定公司的5年战略的目标、2023年ipo的金岭梦,“大干、快干、抓紧干、拼命干”,以虎虎生威的干劲儿,激荡奋勇争先开新局的昂扬斗志,一起向未来,干出新精彩。用一流的服务,创造一流的业绩,使公司的9游会的文化、党建工作再上一个新的台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

最后,我祝愿公司业务蒸蒸日上,硬核凭实力,新年创佳绩,愿每个派勒金岭人都「金」「银」满屋。感谢全体员工及家属的支持!

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